近日,湖北共信工程咨询有限公司召开了领导班子(扩大)会议。会议研究讨论了公司目前亟待解决的有关事项,强调了班子建设及日常工作中的注意事项,并对当前重点工作作出安排部署。
完善目标管理机制。公司全体员工都是业务开拓的主力军,要明确目标,凝聚共识,确保任务分解到人,严格执行量化考核制度;建立健全公司各项管理规章制度,实现企业科学管理,提高经济效益,确保企业经营活动正常顺利进行。
明晰科学权责边界。进一步规范企业管理层主体权责边界,明确企业研究事项要求和具体程序,厘清企业各管理主体的议事范围和职责边界,实现“各负其责、科学决策、有效制衡、协调运转”的国有企业法人管理目标。保证市属国有企业科学发展,促进各管理主体协同高效、形成合力。
培养素质人才队伍。加强干部人才队伍建设,着力提振干事创业精气神。深入实施新时代党的建设新要求,坚持党管干部人才原则和市场化选人用人机制相结合,指导企业健全完善人员管理制度,着力选拔高素质专业化人才队伍。严格人员管理,提升国有企业的竞争力。
打造先进企业文化。加强企业思想文化建设,抓好发展环境营造,建立符合中国特色现代企业制度的企业文化,大力弘扬爱岗敬业、艰苦奋斗的“工匠精神”“劳模精神”,充分发挥先进典型的榜样示范带动作用,不断提升企业文化的感召力、影响力和认同感。
推进能力作风建设。同心山成玉,协力土变金。成功,不仅要有坚韧不拔的毅力,还要有团队的协作精神。全体人员要增强全局意识、责任意识、服务意识、团结意识、危机意识、看齐意识、荣辱意识、规矩意识等八种意识,不断增强自身能力本领,提升业务能力和服务水平,高质高效完成各项工作,确保公司和谐稳健发展。